煙臺(tái)鑫海與中國(guó)EPC企業(yè)共創(chuàng)未來(lái)

2012-10-24 11:48:20

雖然EPC（總包工程）模式的理念已進(jìn)入中國(guó)20多年，但中國(guó)的EPC實(shí)踐與國(guó)際水平仍有較大差距。由于EPC的概念源自西方，其管理方法是以西方的文化和法律環(huán)境為依托，雖然EPC對(duì)工程的進(jìn)度、成本的控制都有非常好的作用，但當(dāng)它移植到中國(guó)后，因?yàn)橹袊?guó)國(guó)情與文化和法律環(huán)境與西方有別，其效能的發(fā)揮受到了很大的限制。EPC在中國(guó)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

首先，人們對(duì)EPC概念的認(rèn)識(shí)還有不清晰的地方，甚至產(chǎn)生了一些誤解。這主要是因?yàn)橹袊?guó)舊有的部門(mén)分隔、行業(yè)壟斷等格局還未退出，在人們觀(guān)念上造成的影響還未消除，人們很難從舊有的思維中跳出來(lái)。面對(duì)中國(guó)的情況，有的企業(yè)適當(dāng)?shù)貙?duì)自己的EPC服務(wù)做一些本土化調(diào)整，就能使項(xiàng)目管理的質(zhì)量得到一些提升。煙臺(tái)鑫海在礦山機(jī)械界的EPC服務(wù)一方面使用現(xiàn)代化的管理方法，一方面考慮到中國(guó)的實(shí)情、業(yè)主的心態(tài)，使工程與業(yè)主的接洽上有轉(zhuǎn)圜的余地，工程在這種氛圍下得以順利進(jìn)行。

其次，目前在中國(guó)，只有少數(shù)建工企業(yè)被改造成現(xiàn)代型國(guó)際工程公司，大多數(shù)工程公司不具備與EPC相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，即使開(kāi)展EPC服務(wù)，也無(wú)法高效、有序地完成項(xiàng)目。只有像煙臺(tái)鑫海這樣以EPC總包工程為主營(yíng)業(yè)務(wù)而創(chuàng)建的企業(yè)才能從根本上避免組織結(jié)構(gòu)上的不合理，這中在國(guó)并不多見(jiàn)。

第三，缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才。EPC模式的項(xiàng)目管理需要既通曉管理，又懂技術(shù)，還了解法律、財(cái)務(wù)控制的人才，但比較難得。另外，由于許多企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制有欠缺，導(dǎo)致許多現(xiàn)有人才的才能無(wú)法較好施展。在礦業(yè)界，鑫海是少有擁有人才遠(yuǎn)見(jiàn)的提供EPC服務(wù)的企業(yè)。當(dāng)年薪制在中國(guó)還鮮見(jiàn)時(shí)，鑫海就對(duì)技術(shù)人才實(shí)施這一薪酬制度，爾后公司針對(duì)企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行過(guò)人事上的改革，就是為了網(wǎng)羅更多的人才，同時(shí)發(fā)揮在崗人員的創(chuàng)造性和積極性，這成為鑫海在同行業(yè)中較為成功的關(guān)鍵原因之一。

第四，中國(guó)建工企業(yè)一般重施工，輕技術(shù)和整體控制，在科技創(chuàng)新上投入較少，在科研成果應(yīng)用上實(shí)踐不夠。除此之外，企業(yè)內(nèi)部缺乏現(xiàn)代化的協(xié)調(diào)機(jī)制與現(xiàn)代信息手段，重要信息的傳遞、匯集和分析還靠傳統(tǒng)方式，無(wú)法及時(shí)到位，這也對(duì)工程的進(jìn)行造成了阻礙。但鑫海卻牢牢抓住技術(shù)創(chuàng)新這一要素，攻克了許多長(zhǎng)久以來(lái)困擾礦業(yè)界的大難題，這使他們?cè)谶M(jìn)行EPC服務(wù)時(shí)如虎添翼。

EPC自20世紀(jì)90年代初在中國(guó)發(fā)展至今，雖然問(wèn)題仍然存在，但前進(jìn)的步伐也不可小覷。中國(guó)EPC企業(yè)已經(jīng)從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，所接工程一年比一年多，所占市場(chǎng)份額也在逐漸增加。鑫海于93年創(chuàng)建，是與中國(guó)EPC一起成長(zhǎng)的，目前其完成的EPC項(xiàng)目達(dá)400多個(gè)，國(guó)際項(xiàng)目近百個(gè)，涉足菲律賓、馬來(lái)西亞、越南、伊朗、亞美尼亞、埃及、沙特阿拉伯、日本等30多個(gè)國(guó)家。

鑫海邀請(qǐng)EPC企業(yè)一起努力，共創(chuàng)中國(guó)EPC美好未來(lái)！